在线流行或坚持流行的10家书店人的实体故事|新皇冠肺炎

摩登32020-03-31金盛平台注册浏览:12

  原标题:仍在网上坚持实体,流行病下的10家书店人的故事

  2020年的流行已经打击了本来就很困难的书店行业。在北京,流行尚未结束的书店并不多。已经开业的书店的人流量也急剧下降。尽管如此,仍有许多书店针对市场开放。

  在流行病给人们带来震惊的同时,许多书店人士开始重新思考书店的生存方式。在线活动,实时流和交付,在外卖平台上登陆以及其他尝试已成为不得已的方法。最近,我们与10家书店里的人进行了交谈,他们正在思考并试图坚持这一流行病的实体和过渡线。

  中信书店:有利可图的书店很少,坚持为社会利益而开放

  旁白:中信书店公共事务经理徐晖

  

  中信书店启豪大厦。新京报记者

  蒲峰摄

  中信书店目前在北京拥有29家商店,主要分为购物中心商店和办公商店。在过去的两年中,中信书店在北京发展迅速,这种情况由于多种原因而得到了缓解。一方面,中信集团当时正准备发展新的零售业务,而店面却变得更加突兀。 另一方面,碰巧北京实体书店支持了近年来的努力,我们也得到了政府的帮助。

  发生了这种暴发,我估计所有书店都应该面对资本链断裂,销售下降甚至没有的问题,并将支付人员和租金的费用。一些房主减免租金,但许多房主并不表示他们将在当月不被支付租金,而有些则每季度支付一次。 例如,我们的一些商店在去年1月和2月支付了租金。日租金,然后反映在三月租金中。但是必须支付员工薪水等,如果没有现金流,那实际上是行不通的。

  我们也非常感谢政府的支持政策。 这次,在紧急情况下启动了支持项目。 我们之前已经提交材料了一段时间,并且花了很多晚上。 我们已经在本月分配了资金,这在此期间的维护和发展上有很大帮助。

  连锁书店的抗风险能力略强,但中信书店的真正盈利能力也很少。 它可能被算作补贴,有些没有补偿,但盈利能力很困难。不久前,单向空间发起了“求助”众筹活动,这引起了所有人的广泛反响,因为人们一直认为他们是一家做工精良的商店,突然众筹问世了,这真是出乎意料。作为一家国有企业,不可能进行众筹,而且审计非常严格。

  今年,我们的连锁店获得了更多支持。2018年只有一家商店获得补贴,去年有5家,今年有14家。支持的商店的压力显然要小得多。 现在,书店普遍亏损。 我们的目标是减少损失。 补贴商店更擅长减少损失。 目前,不亏本的商店基本上是补贴。

  作为一家公司,必须以赢利为目的,但作为一家国有企业,中信书店还具有文化窗口。 即使它没有赚钱,也必须将其打开。例如,对世界花园博览会商店的投资也很大,但不可能在162天内获利。持续开放是为了社会利益和推广中信出版品牌,但从长远来看,它绝对是希望获利。

  Codeword书店:离线更好,但不一定在线

  讲述人:李素婉,Codebook的创始人

  

  Codeword Man书店。新京报记者蒲峰

  该密码字人于2月恢复营业,客流量几乎是去年同期的10%。我们开展业务不到两年,还没有真正实现每日利润。 根据正常的发展节奏,一般书店可以在三年左右达到收支平衡。 我们可能大约两年。在爆发爆发之前,下半年已经比上半年高出约50%。

  增长主要来自线下,因为我们的活动吸引了读者。 除了购买书籍,我们还可以购买咖啡,文化和创意产品,并且没有直接开设在线商店。在开幕的500天内,举行了274个活动。 我们的同事说我们是“活动印刷机”。书店不在路旁,人流量很少,而且非常依赖于开展良好的活动来吸引读者。该流行病的最大影响是活动被暂停,以前的计划无法完成。

  2月份,我感到有些惊讶,很快就启动了在线阅读和打孔,在线阅读俱乐部,盲盒和其他活动,所有这些活动都是暂时的。三月份,团队进行了更多的讨论和思考,并认为他们仍然必须有自己的节奏,因为有许多在线内容出现,并且被意外推开了。实体书店的在线书店上有一篇文章,列出了很多。我们仍然有自己的计划。

  我们希望恢复以前的离线文化景观,以便仍然可以在线建立它,并且我们的内容活力仍然存在。很快,就计划了“星空联盟之夜”在线共享项目,与国家出版社,书店,读书俱乐部和北京读书季等品牌一起,每个周末都有一两次在线活动。3月举行了五项活动,主要是针对女性主题的诗歌和电影,以赶上上海子的生日,并增加了海子的诗歌分享活动。因为形式不受限制,所以实际上有更多的游戏空间。

  该活动在50多个合作的微信团体中进行了现场直播,最多有17,000人在线参与。这种流行病使每个人都探索许多新的在线游戏。 离线活动恢复后,某些活动将同时被视为在线和离线。

  当前的问题是在线流量转换的问题。 书店的在线活动尚未转换为消费量。 它们仍然是免费的公益活动,主要是提供内容,声音并保持知名度。这也是一个过程,例如,您将来可能需要付费订阅和观看在线活动。

  该流行病带来了许多冲击和反思,对整个行业产生了巨大影响。例如,许多从事实体书店工作的人选择开设离线书店是因为他们认为离线书店更好,但是在线书店可能没有那么漂亮,也没有那么有价值。我现在将重新考虑这个问题。 我之前抵制的某些事情已经有所变化,例如螺旋形的过程。每个实体书店都有生存的理由,没有必要向别人张嘴,只是每个人都有自己的原则和选择。

  北京已经为真正的书店提供了真正的黄金和白银服务。 如果政府不补贴它,将会更加困难。

  我一直希望代码编写者能够成为中国的莎士比亚书店。我们的许多活动都针对年轻创作者,例如年轻诗人系列,年轻导演系列和年轻艺术家系列。我们为富有创造力的新来者提供了更多展示自己的机会,他们需要机会发表自己的看法。这里一定有人会成为未来的大咖啡。 如果他小时候和我们在一起,我们也会认为这是书店的骄傲。

  这家书店的价值不是暂时的,它会留下历史痕迹,并且可以帮助许多人。作为一种精神象征,书店是关于您可以影响多少人的。

  PageOne:流行病提醒我们,抵抗风险的能力是在正常时间积累的

  旁白:PageOne北京店总经理陈鹏

  

  PageOne书店。照片礼貌

  流行期间,PageOne的关闭时间相对较短。 例如,春节期间,北京房店也开放。 但是,为了预防和控制流行病,调整了开放时间和区域。24小时公共阅读区不再提供通宵阅读服务,春节期间的营业时间也调整为上午11点至晚上8点,现在已逐渐延长。

  PageOne在北京的三家商店现已开业,但这种流行病的影响非常明显,并且该商店的访客人数大大减少了。与2月相比,3月有所回升,但这是无与伦比的。

  直接的影响是收入的减少,这对现金流量有很大的影响,然后逐渐反映在利润中。该流行病的影响应在整个上半年继续,因为即使流行病结束后,读者也可能需要一段心理恢复期。影响是否会持续到下半年仍不清楚。

  这种流行病给我们一个非常重要的提醒,我们必须自觉增强我们在和平时期抵抗风险的能力。流行病突然爆发后,我们发现包括资本储备,成本管理和现金流管理的能力非常重要。如果这些任务通常都能很好地完成,那么书店的影响将较小。

  PageOne具有相对高质量的脱机空间,并且具有功能,但脱机毕竟有局限性。 例如,这种流行病导致书店普遍关闭了很长时间。 这是不可抗力。这发现在线能力是重要的补充。实际上,去年我们开始努力成为一家微型商店。 今年,我们有一定数量的在线客户。 在流行期间,每月的销售额达一万多元。性别。

  在市委宣传部的帮助下,我们最近进入了一个拥有许多书店的外卖平台。 目前,交易订单不多。 由于经验不足,我们需要努力改进。同时,它也在为电商开设商店。流行的灵感在于,我们不仅应该做好离线阅读空间,还应该积极地在网上进行阅读。 鸡蛋不能放在篮子里。

  典范书店:您不知道这个阳光明媚的下午会遇到哪本书

  讲述人:姜迅,《典范书籍》创始人

  

  样板书。照片礼貌

  这种流行病的最大影响肯定是无法打开门的问题。许多事情可以在线完成,但仅书店是不够的。

  样板书店在北京有四家商店,都在西城。 只有金融街购物中心店,杨梅竹协街店,诗意空间店和天桥艺术中心店已经关闭。 恢复时间未知。每天只有少数人进入金融街购物中心,这可以说是非常惨淡。

  在流行开始时,我们建立了一个“在线书店”,这是一个在线图书销售小组,可以在公共帐户文章中找到。小组朋友基本上是书店里的书友,每天我都会在小组中发布阅读日记。但是销售情况只能说只能维持在职员工的工资,可以说非常不令人满意。

  实体书店在网络上没有任何优势。 我们所能影响的只是预订朋友或朋友。这次,许多书店都考虑在网上出售书籍,但公众仍然可以看到折扣。 许多人阅读了该组中的标题,直接下载了电子版本,或在更有利的电子商务网站上购买了该版本。我们希望公众能够对实体书店给予更多的关注,即使他们只购买一本书,他们也会支持我们。

  我还下载了Douyin并观看了一些现场直播。 交付方式是否适合图书市场仍然未知。我一直在做非常经典的事情,例如卖书,卖老书。我们主要销售稀有书籍。到目前为止,我的家庭还没有电子阅读器。 我认为,如果实体图书从业者购买电子书,则该行业基本上不存在。这是我强的一面和我的执着。

  它可以更好地在线与读者交流,它还是一个精神上的分发中心。 这是每个人在流行病中热身的好方法。但我认为,实体书店经营自己的业务至关重要。 在线书店只是一个临时解决方案。我将始终坚持在实体书店的阵营中,让这四个书店坚持到流行病消除之日。我希望提供给大多数书友,是用手指在书香中翻阅纸张的快感。我不会反对在线书店,但是实体书店必须磨牙并继续前进。

  我们试图将影响降到最低。 书店是城市的精神家园,也是保护我们精神世界的草料。我喜欢作家所说的话,如果您真的知道要买什么书,这很容易,您可以使用任何方法来获得这本书。但是访问书店的乐趣在于,您不知道在这个阳光明媚的下午会遇到哪本书。角书架倒数第二行上的书名与您当前的心情是否相符?那天与您一起逛过书店的人们进行了什么样的对话?书店并没有消失,这是一种生活方式。因此,我期待着书店的春天来临,这是不可能的。

  我认为这次爆发并没有给书店业带来拐点。拐点是什么?这种流行病肯定会给许多行业带来很多洗牌,但是对于书籍,出版业和书店来说,它已经落山了。 需要支持的行业需要社会的关注和帮助。我们所有人都在经历历史,也承受着巨大的压力。

  交错的书店:书店的困难是结构上的困境

  旁白:流浪书店创始人胡杰

  

  书店参差不齐。照片礼貌

  交错书店成立于2018年。 我曾经读过王小波和罗素的书。 王小波引用了罗素的一句话:“品种是幸福的源泉。“所以我取了这个名字。

  书店在两周前重新开业。 它每天开放6个小时。 现在它是一个约会系统,只有几个人来。这两个月没有收入,网上会有一些收入,主要来自发行,例如与发行商合作在微型商店中发行产品并获得一定的返利。

  在没有流行病的情况下,我曾尝试在淘宝和豆阴上进行直播,但读者给我的反馈是,我的目标读者很少观看这些直播。因此效果不是很好,因此不再花费更多时间,并且能量仍然处于断开状态。

  到目前为止,我们还没有盈利,因为五道口的租金相对较高,即使是11楼,也很昂贵。所有者这次也没有增加或减少租金。 政策是可以减少或免除国有单位的租金。 但是,我们租用的私人房东的房子不愿意免租。 强制免除人员也是道德诱拐。我们的房客基本上已经失去了希望。

  没有今年的补贴,它可能会持续半年。去年我们还获得了补贴,补贴了4个月的租金,这对我们有很大帮助。我们最大的支出是房租。 我还没有雇用任何人。 我还是孤单一人。 有时我有朋友可以帮助我进行这一转变。我以前有志愿者。 做了一段时间后,我仍然做了一些补贴,觉得不能免费使用它们。将来可能会招聘一些兼职工作。 有更多业务时将进行正式招聘。 招聘将得到报酬,我将始终对他人负责。 我不知道我是否可以继续负责。

  有人建议我做些文化创意和咖啡。 如果我依靠这些利润来支持我,为什么不开设咖啡馆或文化创意商店?我仍然想保留一家书店。我在书店里放了一台小型咖啡机,但是没有创建一个特别的区域。 我认为阅读仍然令人不安。

  我曾经是书籍编辑。 一开始我想成为一个旧书店,但是现在不平衡了,无论是新书还是旧书,主要是因为我还没有收到太多可以装满整个书店的旧书。现在,我想做一个小生态,读者可以在阅读本书后将其卖回给我。 有些人来到书店,发现又买了这些旧书,因此形成了具有相似品味的阅读周期。

  我认为书店应该在前端做更多的事情,并不断筛选不同的好书。一个人不会重复购买同一本书,因此书店无法赢得批量交易。 像电子商务一样,我想尝试在选择方面尽可能与电子商务区分开。

  经过一年的努力,我觉得书店的困难是结构性的困境。外国有图书价格限制政策,尤其是新书。一旦我们的新书问世,电子商务可能会获得50%的折扣,甚至可以享受低至30%的折扣。许多读者还告诉我,我不会向您购买新书,我可以在互联网上以30%的折扣购买它们。

  除非政策有所变化(例如规定一两年内不得以低于20%的折扣出售新书),否则依靠多家书店和出版商无法解决问题。实体商店也为会员提供折扣,但是折扣不如电子商务,而且书籍的利润非常薄。每个人买的书越来越便宜。 最终,出版商将不敢花费更多的时间来发行新书,而不制作更多的原创作品。

  当我刚开始成为书店时,我非常有信心,因为周围的人喜欢读书,他们会在网上或书店里购物。 我认为有市场。但是当我开一家书店时,我常常感到绝望。例如,当我去出版社买书时,它们给我很大的折扣。 购买价是统一发行价。 但是在两天内,他们自己的所有旗舰店都是半价的。 最后,我们书籍的批发价要高得多。我对它们的零售价格感到非常生气,后来决定我不去和你一起买书。

  无论如何,我喜欢做书店,而对其他事情没有太多兴趣。因此,我将继续这样做,直到无法再做为止,我将找到工作并做其他事情。

  字里行间:共享经济趋于平静,但我们已准备好进行图书共享

  旁白:CEO江涛

  

  奈美书店

  。照片礼貌

  紫李行健是第一家在北京开设体验书店的人,十年前加入了咖啡和便餐。在早期,有更多的商店。 现在有5家商店。 今年是第十年。 十周年庆典原本计划停止进行。

  经过近两年的改造和升级,我们开发了一些新产品。去年5月,我们开设了一家名为“ Nyeme”的艺术书店,这是一种升级产品,也可以视为子品牌,这可能比传统书店的经营要好一些。Naime主要从事艺术书籍的创作,并将与艺术家合作组织艺术活动,例如艺术展览。这家商店还开设了艺术品在线拍卖,拍卖的藏品从1,000元到5,000元不等。 从每周一次拍摄到每周两次甚至三张,效果非常好。

  实际上,文化创意产品的购买率仍然不高,但是在过去的几年中,通过对艺术的广泛欣赏和参与,艺术的基础得到了改善,对生活场景和环境美感的要求也越来越高。 产品的使用量一直在增加。因此,我们认为目前需要艺术品书店来提供推荐和艺术品消费。

  我认为未来书店行业将进一步细分。 艺术书店,时尚书店,体验书店,较年轻的社区书店等。 将生成更多细分字段。

  在流行之前,我们准备进行一些新的尝试,以借助新的零售理念为书店行业带来一些变化。例如,去年10月,决定共享图书并逐步建立和完善在线系统。字词行与其他书店之间的区别在于,多年来我一直在借书。 基本上,我可以借书,非常适合共享。

  共享的概念在几年前非常热门,所有行业都希望进入。 现在冷静一点,您可以更客观地考虑哪些行业适合共享。图书行业非常适合共享模式。从孩提时代起,我们就牢固地确立了两个概念,一个是读书,另一个是可以借阅和共享。但是现在书籍的流通还没有很好地实现,可以说这是非常贫乏的,因为印刷需要纸张,所以浪费了大量资源,而且还增加了读者的费用。

  过去也有类似的共享书籍。 您可能会在公交车站和地铁站旁边看到共享的图书馆柜子,但很少有人光顾它们。为什么?因为没有消费场景,也看不到详尽的书籍展览,所以没有消费和借书的欲望。为什么人们仍然想去实体书店,为什么一些经营良好的书店每天的消费量仍然很高?因为展览和它带给读者的环境。

  书店也可以进行在线销售,但是跟随互联网,很难改变现状,更不用说改变行业了。如果根据书店本身的特征进行新的尝试,也许该行业仍可以稳步复苏。传统书店和在线销售具有两种完全不同的业务逻辑和操作方法。 许多在线销售或现场销售书籍都以失败告终,因为它们无法满足读者对实体书店的基本需求。

  近年来,实体书店一直在谈论体验式消费。可以在线购买书籍,但是越来越多的人来实体书店体验这种体验。但是现在经常会产生误会,打位置,打装饰,打环境,这将使书店陷入垂死的轮回,因为租金更高,负担更重,仅依靠政府补贴就可以了。 仍然很难前进。

  Kubrick:在这个行业中不要唱不好,尽你所能

  旁白:库布里克书店区域行政经理方奇

  

  库布里克书店。照片礼貌

  库布里克已经在北京呆了十年。 Kubrick最早的书店成立于20年前的香港。 10年前,这种模式在北京开业。我们的香港总部是Anle电影公司,负责电影的制作和发行。 书店是集团业务的一个很小的模块,是格式的扩展。

  我们一直是一家小书店,但是由于它是电影主题,所以在百老汇电影中心旁边,所以很多喜欢电影的人都是我们的常客。在过去的几年中,百老汇电影中心举办了许多电影节,例如法国新潮电影节,德国电影节,欧盟电影节,日本卡通电影节和北京国际电影节。 看电影的人对扩展书籍和原始电影海报感兴趣,可以在这里找到。

  商店中的书籍集中于电影以及社会科学和文学。去年年底北京商店成立10周年时,我们查看了这些年来的销售排名,发现书单上的大多数图书都不是最畅销的图书,而很多都是大型图书。深度的书籍。我们希望书店是一个精神上的指导,并可以在深入阅读方面为客户带来更多好书。 近年来,我们向读者推荐了一些有关女性性别研究,环境保护和可持续发展的好书。很多人看到了。

  在流行期间,没有太多在线活动。 如果要在线达到一定规模,则需要额外的人力和成本。 这不是一个突然的变化,对于某些行业而言,这并非易事。在过去的两三个月里,我一直在努力解决这个问题。我比较了几个平台。 基本上,每年的服务费在10000元左右。 也就是说,在线交易的最低费用至少为10000元人民币,并且会分配更多人员。当时我唯一想的是,这本书的毛利是多少?纠缠不清先赚了10000元。

  即使在平台上,中小型书店也没有价格优势。在购买过程中,中小型书店的价格不能像电子商务网站那样低。 电子商务的购买成本是您的一半。 即使书店在平台上,也无法对其打折太多。它也可能是一个物理实体,因此中小型书店在线运营是一个矛盾。当然,现在我也看到了北京市政府与美团的合作。 对于实体书店的进入有一个支持计划。 我们的小型书店可以接受服务费。 我们还报名了第二批。

  近年来,北京市政府加大了对实体书店的支持。 去年,我们还获得了补贴,占租金的80%至90%。近年来,由于政府的指导,许多新书店已经开业,与往年相比,它们进入了一个相对较好的阶段。书也是商品。 在这个行业中,最重要的事情是选择优质的产品并将其出售给合适的人。

  我认为我们处在这个行业中,不要唱歌不好,努力工作并推动美好的事情向前发展。要在我们力所能及的范围内做点什么,这就是图书行业人士应该做的。如果您只是说这不好,那就不好了,最好早点选择另一个行业。每个行业都有优点和缺点,某些行业的当前环境可能比其他行业更好,但是我相信许多人仍然喜欢纸质书。

  我们只是希望越来越多的人喜欢阅读。因为书中还有很多有意义的东西可供我们学习,可以帮助人们建立相对完整的世界观,生活观和价值观,所以有很多好处。

  春风轻拂:让我们考虑一下疫情。 我们应该专注于未来吗?

  讲述人:Spring Breeze品牌负责人叶梓

  

  “互联网红店”

  春风。照片礼貌

  春风在北京有四个线下场所,尚未开放。在开放期间,我们的在线阅读俱乐部已经开始营业,每个阅读俱乐部都很活跃。

  当前,四个离线空间具有不同的主题,有些甚至不像书店,而是营造了阅读空间的氛围。

  第一家春风前门会员中心商店,主要存放世界各地的优质杂志。第二个春季微风阅读俱乐部,朝阳市书局位于三里屯,希望为市民提供更多方便,高质量的公共阅读和文化活动。

  第三届春风西南锣亭位于北京老院。 为了改善阅读体验并满足市民的更多精神需求,我们希望在这种更具包容性的领域中进行新的尝试并提供阅读空间。例如,在促进更加多样化的生活方式的基础上,以闪存体验店的形式在不同领域引入了高品质品牌以进行跨境整合。更进一步,我们将阅读与酒店结合起来,并于去年建成了阅读酒店。

  我们的社区一直做得很好。 在流行期间读书时,小组朋友和粉丝将分享他们在流行期间在家中阅读的一些内容,并讲述他们的阅读经历和感受。效果非常好,每个人都感觉很真实。

  这种流行病已严重打击了所有书店,主要是因为它们无法开业且没有收入。政府的紧急支持是在雪中运送木炭,这至少可以缓解租金压力。

  这种流行病还使书店的同事们冷静地考虑如何从离线实体店转为在线运营。还会考虑更多,将来的重点会放在网上吗?因为它是一个大趋势,不仅在流行期间,每个人的注意力通常都在网上。 这是年轻人的生活方式,很难抗拒这种趋势。然后,如果我们的阅读方式发生相应的变化,我们也会考虑这一方面。

  时差图书:知道我想开一家书店,所以鼓励我的朋友们“活得更长寿”

  讲述人:吴lag,时差杂志创始人

  

  时差书籍。新京报记者蒲峰

  我们的团队是时尚杂志,生活方式媒体和设计背景。 我们以前从未进行过离线操作。 这是第一次。实际上,许多人都梦想着开设一家书店。 这次我想,好吧,让我们自己做一个书店。

  计划于去年10月开始,最初计划在春节后正式开始营业。 我没想到会出现流行病,直到三月底才准备就绪。我们想先开门,所以我们试图在三月底开几天。

  互联网的迅速发展使世界似乎“触手可及”,但也使我们陷入了半透明,悬浮的信息泡沫中。在今天的北京,我们需要一些真正的世界主义元素。这家书店的目的是“分享世界信息,美丽和创造力”。 主要建议是外国期刊和杂志。 它为常旅客和富有创造力的人提供服务,并启动了一个小的“世界灵感之旅”。

  也可能是因为我一直在写杂志,而且我认为杂志仍然很美。这些杂志很多都是我本人提供的,在其他地方很难找到,包括一些独立杂志。我最喜欢的杂志是《 Monocle》,在国外机场很常见。 这本杂志并不神秘,也没有关于生活方式的长篇文章。但这满足了我对杂志的所有想象。书店里有一个单独的Monocle柜台。

  在三里屯,我认为这家商店可以存在,应该存在。

  疫情的最大影响是我们无法库存。国外的流行情况也很严重,后勤工作受到很大影响,许多杂志都没有,这就是为什么他们害怕开业。在此期间,我们首先采用预订方式,客户希望先预订哪本书,然后再发货,以确保商店不会缺书。这是我们开一家书店之前从未想过的万不得已的一种奇怪的经历。

  开一家书店并不容易。 朋友知道我想开一家书店,如果我鼓励他们,我希望书店“活得更长一点。“它尚未开放,但是租金和其他费用却不算少,这对于这家没有任何积蓄的新书店尤其有压力。我们的同事看到了北京实体书店补贴的消息,联系了主管部门,然后准备了材料。 很快他就进入了候选名单。这使我们非常兴奋。 这似乎是一个包容性的支持,这极大地帮助了书店行业。

  艺术粮仓:公众阅读又回来了

  讲述人:张涛,粮仓艺术商店负责人

  

  艺术粮仓。照片礼貌

  艺术粮仓于2015年成立。 2018年,增加了艺术书籍的内容,希望成为一家以研究为导向,基于文档和基于档案的创新书店。艺术粮仓是具有600年历史的古代粮仓。 它属于国家文化保护单位的激活。 在这个空间中,艺术氛围和视觉设计非常独特。 我们组织了各种活动,例如展览,沙龙,研讨会,讲座等。

  在流行之前,每天大约有100人,并且由该事件驱动的交通非常重要。书店仍处于亏损状态。 去年情况略好,收支基本平衡。这也得益于北京实体书店的补贴和专业书店的奖励。 去年,他们总共支付了五分之三的租金,这是非常及时的,这使我们不遗余力地推出新计划。实际上,在今年第一季度,我们刚刚提高了付款额,这非常困难。政府这次在流行病中紧急实施的补贴项目是在雪地里运送木炭,让许多书店在严峻条件下进行调整和强化。

  疫情迫使许多实体书店做出新的尝试。实际上,我们去年就启动了在线运营。 今年,我们计划专注于这一领域。 我们已经注册了斗隐和桥寿直播频道,并计划在春节后进行测试。今年的计划活动也非常密集,重点是音乐,电影,文学,诗歌,艺术展览等。但是,在流行之后,暂时无法使用。 目前,在商店中实现预订接收,并且客流急剧减少。

  我仍然对书店充满信心。 我认为在这个时代,大众阅读正在恢复。例如,许多父母在孩子的教育中越来越重视阅读。我认为互联网阅读不能取代书面阅读。 阅读需要气氛和合适的阅读场。 高质量的书店总是必要的。我不知道幼儿的想法,这是一件事值得探索。

  新京报记者倪薇

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